魏民祥带着疑问，又把黄子轩出示的视频说了一遍。
唐科一听，就笑了。
直到笑得魏民祥莫名其妙，唐科才说道：“魏总你是聪明一世，糊涂一时啊！黄子轩既然拿得到视频，说明他并不是很信任你，偷偷派人跟踪你呗。”
“说来你不要生气，魏总你在行业内风评一般，黄子轩既然敢用你，我不相信他没有任何准备。”
遇到这种事，唐科肯定毫不犹豫甩锅，反正视频又不是他拍的。
他不过是挂个导演名义。
真正拍视频的，是黄子轩实质上的林忠恒，所以唐科敢一阵乱骂。
君子坦荡荡，小人常戚戚。
魏民祥本身就是那种不信任下属的人，自然也认定黄子轩会怀疑他，所以觉得唐科说得很有道理。
挂掉电话，然后骂骂咧咧离开。
黄子轩那么强势，他认栽。
下一步，先找一个偏僻的地方从头来过，每个月有三万五万收入也不错。
……
另一边。
唐科结束通话后，心情愉悦的给自己泡一壶茶，放松放松。
魏民祥打电话过来的时候，他可是正忙着看工程部的资料，那些密密麻麻的东西，搞得他一个头两个大。
现在可好，所有的郁闷全部消散。
喝完一杯茶后，看东西的心情都要好一些，效率也更好。
世上无难事，只怕有心人。
连续作战数日，唐科算是基本入门啦，一台储能电源相关元器件，被他理得明明白白，基本的产品原理唐科大概也能看懂。
他并不满足于此。
唐科想要的效果，至少要确保自己跟工程部那帮人开会的时候，能够听懂他们在说什么，而不是干瞪眼。
作为老板，不要求什么都是最厉害的，但是自己行业内的东西，一定要懂。
唐科认为，师父张艺既然那么看好储能行业，那么自己就该把它搞透彻，深入行业中心去，力争变成专业人士。
张艺懂投资，也懂管理。
覃明懂产品，也懂生产。
反观自己，似乎都差一点。尤其是产品方面，唐科认为自己一定要弥补自己和师父的差距，变成得更专业。
遇到不懂的问题，唐科会到处问，覃明有空就问覃明，没空的话，他就问工程研发部，逮谁问谁。
反正，人家比他专业。
工程部经理冯德辰对唐科说过，就凭老板你这股钻研精神，咱们瑞明科技早晚会成为储能行业的擎天柱。
唐科听了很受用。
但是，他并没有因此而沾沾自喜，反而觉得任重道远。
瑞明科技的储能产品以外销为主，行业内几乎都是这样，目前正处于风口期，怎么做都能赚到钱。
可是唐科并不踏实。
他认为，他们对产品销售的研究做得不够深入，盲点太多。
为什么？
因为瑞明科技得到的反馈，全部是来自于贸易公司，也就是中间商环节，那些反馈信息是否客观真实，不得而知。
还有，由于他们缺乏外贸渠道，有一部分利润被贸易公司拿走，那比重还是比较大的，对瑞明科技的品牌化发展十分不利。
销售环节不打通，瑞明科技无法深入销售目的地市场，就很难得到真实数据。
最近几天，这个顾虑一直萦绕在唐科脑子里，他想找人探讨，又觉得时机不太成熟，或许是自己还不懂行，才造成类似的困惑也不一定。
况且，即使问题确实存在，唐科也不认为自己能够解决这个问题。
张艺也不一定能。
毕竟瑞明科技还太弱小，而且主要精力是放在订单的增加，以及产能的扩大上。
用他师父张艺的话说，先把市场占有量拉起来，然后再去追求利润和品牌，就像某电源企业巨头，当初起家是做充电器，给手机品牌做充电配套的时候，他们老板胆子特别大，看到市场上的产品就拿回来拆开，然后直接抄袭。
他们狠到什么程度？
有的产品连外观都不改，换个标签也能变成自己的产品。
不过，那个老板并不是一个容易满足的人，当他们的业务越来越多，便很快成立了自己的研发团队。
不仅研究手机充电器，他们开始涉足不间断电源，直到在汽车电池领域取得巨大突破，成为世界领先。
张艺说，在二三十年前，鹏城每天都在上演商业奇迹，分分钟有人破产，分分钟有人崛起。
一个个神话在这里诞生。
同样，很多巨人在这里倒下。
最辉煌的年代，鹏城的产品流向全世界各个角落，至今很多国际大品牌还对华强北电子世界那个小商圈保持敬畏。
没办法，他们很多产品还不在内陆上市，华强北的精英们就从粤港拿回来研了。
等他们上市，一比一的高仿也同步上市，价格才是他们的十分之一，产品质量可能差一点，却也差不到哪里。
若不是为了控制成本，华强北甚至可以做到质量对等。
张艺认为，由于鹏城的腾笼换鸟计划，一直在折腾企业品牌化，把劳动密集型、高污染型、高产低效型企业转移出去，很多实体企业在这里的成本越来越高。
但是，有科技含量的新产品，照样有很大的生存空间。
储能行业便是如此。
把市场打下来，先追求规模和质量，在谋求利润和品牌。
第一年，瑞明科技需要大量订单，只要保持合理利润，没有他们不做的订单。
第二年，公司的市场覆盖率要抓起来，不管是哪个市场区域，只要用电不稳定，或者喜欢玩户外需要大量用到储能产品的国家和地区，瑞明科技都要开始渗透。
这个计划，真的很伟大。
唐科不知道做储能可以赚多少钱，但是听着张艺画下来的大饼，确实让人心情澎湃，搞得他赚钱的第一目的都差点忽略。
第三年，也就是瑞明科技计划上市的2026年，张艺的目标是品牌化运营。
所谓品牌化，即是在追求产量和质量的同时，主要着眼于产品的品牌化管理，提升产品的知名度和美誉度。
在合适的时机，利用新产品系列来拉升产品的利润空间。xündüxs.ċöm
说白了就是涨价！
比如国内某些汽车品牌，先从低端车开始，把低端市场抢下来一部分比重，稍稍赚点钱，然后更新迭代开始玩质量，玩概念，玩品牌影响力。
老品牌低价惯了，消费者不愿意为高端价格买单，那好办，再注册一个高端品牌，以更换产品平台作为噱头，开始走品牌化，没事还把大品牌拉过来蹭一蹭，主打的就是通过骚操作来实现目标。
当然，张艺只是举例子。
她的意思很明确，就是要把瑞明科技做大做强，成为一个行业品牌。
唐科作为大股东，自然也想做大做强，成就一番事业，让自己也像师父一样，可以成为某个领域的领军人物。
啧啧，想起来都觉得香！
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