月销需要1.38亿张大板。
四大板材供应商，才解决了4800万张大板。
还有9000万张大板的缺口。
而且涉及的设备，简直就是天量，按当前的量计算，就需要960条生产线。
要满足所有的量，不是要接近3000条生产线?
估计掏空国外的设备产能，都不一定能在一年内交付那么多。
思索间，韦智杰看到一群海鸥飞过上空，叫嚣着往远处的海面飞去。
他突然一愣，想起了家居服务平台的集群效应。
家居平台的服务性质，本身就是集群。
初期因为需要执行标准，所以选择自营，选择培养符合标准的设计师，包括书画，服务流程，产品标准，等。
一旦形成了符合标准的服务团队，后续再全面开放时，就有一个标杆效应。
设计本身不难，难在于标准的制定，因为设计之所以叫设计，本身就很少有标准。
韦智杰突然觉得自己这段时间陷入了误区，他一直想要通过自己完成所有的工作。
如此做，虽然一切都在掌控中，但是人的精力有限，不可能面面俱到，所以，制定标准，监督过程，完成结果就好。
想通了这些，他这段时间紧绷的心态都放松了下来。
表面上，韦智杰这段时间很放松，但是，背上了3万亿的贷款，说不紧张是假的。
而且这个过程进展太快。
虽然他有两世记忆，但是平行世界的记忆中，他的高度不够，而且他突然想到狼群效应。
头狼虽然风光，但是一旦没能带领团队走出困境，没能大口吃肉，那么他很快就会被抛弃。
韦智杰越想越深入，越深入，他越感到后怕。
他背后有方家，吴家支持没错，但当利益足够巨大时，他们都不一定抵挡得住汹涌而来的洪流。
想通了这些。
2010年1月18日这天。
韦智杰组织开了一个会议。
这次的会议，包括了星辉家居高层，海投和琼省商贸的高层，方家，吴家的高层也出席。
这次的闭门会议开了一整天，甚至开到了接近凌晨。
散会后，虽然大家脸上很疲惫，但是脸上很兴奋。
方建设和吴建文脸上都很欣喜。
对韦智杰的评价，又上升了一个高度。
三天后，从海投与琼商贸传出一个令华-国上下都兴奋的信息。
前不久刚获得三万亿贷款，准备自建整个家居服务体系的星辉家居，突然调整方向。
由星辉家居总部出建设方案。
允许各地相关产业，参与到项目投资中来。
将直营店，服务团队，制造工厂，智能仓储，物流配送，售后安装主体分开。
将这些主体，根据过去一年的数据经验，通过估值竞价的方式，让出主体，允许投资。
例如直营店模块，以粤省广市为例，广市有八个区，理论上要开八个直营店。
每个直营店的面积，含设计工作室，大约需要3000平方米。
而每平方物业按100元每月计算，房租需要360万元一年。
门店的主体按10000元一个平方计算，相当于3000万元。
加上房租，相当于3360万。
再以海市直营店的数据为例，单店单月一个亿的销售，产生了2500万的利润。
这2500万利润，有300万元属于门店主体的回报。
如此，单店一年有3600万元的利润回报。
按3360万元投入，分三年回报率回本计算，一年相当于1120万。
这1120万元，占3600万元的31%比率。
于是，如果你拥有一个符合星辉家居直营店开业标准的门店。
你就可以以这家门店主体作为股本，加入到星辉家居直营店的事业中来。
占股门店利润部分的31%。
大约三年后就回本，如此运作，星辉家居少了资金上的投入，多了一个该区域的自然人股东。
如果以一个区域的直营店100%计算，
门店主体占股15%，
样板占股15%，
设计师团队占股15%，
配送团队占股15%，
安装团队占股15%，
管理团队占股15%，
损耗占股10%算。
再分解成若干个环节后。
由星辉家居输出标准，再由多个主体加入，进行整合。
一个区域的直营店，就会形成一个完整的闭环。
过去星辉家居单店，需要付出五六千万才能完成部署。
包括操心其中的物业，装修，人员等。
现在，只需要付出不超过49%的股份，就能凝聚多方力量，形成一个主体，然后轻装上阵。
而星辉家居需要输出的仅仅是标准和培训。
正好韦智杰的父亲韦洪文，在经历了半年的筹备，将家居服务环节中的方方面面，文桉及培训标准都整理出来。
商学院正好派上用场。
直营店可以如此操作，制造工厂也可以。
或许在工厂的设计之初，没有像海市星辉家居产业园一般。
集成非常完整的功能。
但是，要在广市找到多个设备先进的厂家集群，那真的不要太简单。
不说10条20条产线，哪怕是想要在短期内，集群上白条生产线，也不在话下。
在广市为国外品牌做贴牌，代工的工厂不要太多。
有些甚至是全套的进口设备。
转换了思路后，韦智杰要做的就是建设智能仓储和配送平台。
虽然通过多厂生产的方式，在集中入库时，会产生少量的运输费用。
但是不论是在投入和时效性上，都大大的提高。
毕竟从零开始建设一家工厂，从工厂设计建造到设备购买，安装调试，招聘员工。
产品试生产等环节，都需要不少的时间进行磨合。
而现在开放了各环节的投资后。
通过项目估值与工厂估值，双方达成一个投资控股比例。
再由星辉家居投入少量资金，对工厂进行现代化，信息化升级。
输出产品标准，生产品质标准。
再将品控牢牢抓在手里，就能保障工厂所提供的产品，与星辉家居产业园一般无二。
星辉家居服务平台的核心，在于产品标准，设计标准，生产标准及智能配送服务。
当韦智杰将星辉家居服务平台的单位缩小到区，县一级，允许各行业加入到这场盛会。
将大半的蛋糕分散出去后。
经过两个月紧张的考察和落实。
在2010年3月15日这天。
全国34个省市，333个地级市，2862个县级，一共10086个直营店，分级，分区，分控。
成立了3600个股份公司。
按大区，省份，市级和县级，完成了分管的架构。
除了坚持智能仓库由总部建设外。
如直营店、制造工厂等，都完成了股份置换或投资。
星辉家居原则上占股不低于51%，拥有绝对的主导权。
通过这个方式，在韦智杰的主导下。
依托于四大板材供应商，在行业内的影响力，韦智杰在鲁省阳市，成立了一家板材供应链中心。
将鲁省阳市近千家板材生产商囊括进来。
星辉家居依托于四大板材供应商，输出板材质量标准。
不管这近千家板材生产商如何生产，只要能生产符合标准的板材，即可纳入供应链体系。m.xündüxs.ċöm
这近千家板材生产商，小的有两三条生产线，多的有几十条生产线。
部分板材生产商，在生产能力上，甚至比四大板材商的产能还大。
有部分板材生产商，因为专注于代工，所以显得默默无闻。
当他们第一次露出獠牙时，韦智杰都吓了一跳。
最后进行统计，光鲁省阳市一地，就能解决月供近5000万张大板。
一下子解决近半的板材需求量，韦智杰松了口气。
如法炮制，在郑市，武市，沙市等板材原产地，韦智杰又组织了几次集群。
最后顺利的完成了规划中的板材用量。
接着又依法炮制了五金等供应链。
蔡天新与蔡天明兄弟，不愧为原亚讯电商的高级人才。
当星辉家居火力全开后，他们又通过多方召集，召唤了近百位国际顶尖人才。
在随后的三个月整合中，发挥了巨大的力量。
电商的核心就在整合。
通过这一系列的操作，原本需要3万2290亿的贷款，最后缩小到7380亿。
这部分资金，大半是建设智能仓库的费用。
这番操作，让一直关注进展的大老们纷纷点头。
有一位大老总结道：“你之所以成功，是因为大部分人希望你成功的结果。”
韦智杰这番操作，整合进来九万多个股东，涉及近百万人的就业。
这可是一股巨大的力量。
在春节前夕，韦智杰一家人返回桂省。
这年的天气很好，阳光明媚，气温在10度以上。
众人回到定国村后。
赵欣欣和陈潇潇化身野丫头，在村里和小伙伴们疯玩。
山坳的水库又放水后。
赵欣欣穿上防水服，下了她心心念念的水库抓鱼。
被一只大鲤鱼滋了一身泥。
但她笑嘻嘻的。
这一年春节，大家并不急着返回海市。
韦智杰带着董萱萱与方政馨在整个百市，各县份跑了个遍。
为方正馨年后履新百市积累数据。
一家人过了十五才返回海市。
至于回百市定居，还需要筹划，这么一大家子人，普通的别墅肯定是装不下。
要真回村里生活，现在的交通还不够完善。
也不知道谁提了一嘴。
定国村离百市机场不远，可以买一个直升飞机，而且李若楠就会开。
看着赵欣欣一脸渴望的模样。
他同意回去研究研究。
其实琼省海市离桂省百市的直线距离也不远，如果真的买一个大型的直升飞机。
飞行时间应该不超过2个小时。
是可以考虑一下。 讯读文学为你提供最快的韦智杰更新，第351章 集群效应，百万就业免费阅读。https://www.xunduxs3.com
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