第118章 帝国文化和战略

　　曹泽将东厂和西厂分配了之后，开始了谋划。

　　一个帝国要想强盛，必须要有自己的文化，凝聚核心竞争力，和战略相适配。

　　选择与战略类型相匹配的帝国文化

　　帝国文化是成功实施帝国战略的重要支持，帝国在创建帝国文化时，必须以战略对文化的要求为出发点，综合考虑战略类型、行业特点、管理风格、产品或服务特性等各种因素选择有助于战略实施的文化类型

　　下面主要介绍与进攻型、防守型、撤退型帝国战略相匹配的帝国文化。

　　进攻型战略的帝国文化

　　一、实施进攻型战略的帝国主要通过技术开发、产品开发、市场开拓、生产扩大等策略不断开发新产品、新市场，掌握市场竞争的主动权，提高市场占有率，与此相适应的帝国文化应当以“持续创新”为核心，营造一种有利于创新的尊重个性、鼓励开拓、不怕失败的宽松氛围。这种类型的帝国文化具体包括以下特点:帝国员工等级身份模糊，行为随便，不拘礼节;帝国成员具有高度的冒险精神及承担重任的勇气;帝国拥有高效的、斗志昂扬的、渴望成功的环境;帝国重视个人的协调能力和在不确定的社会环境中完成工作的能力;在实施决策前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向;帝国鼓励全体员工都能独立思考、锐意进取，并善于采纳普通员工的合理建议;帝国对因各种创新而给组织带来良好效果的成员予以高度评价与赞扬，高度重视积极性冲突希望员工在任何竞争市场都积极主动参与，为自己的意见进行激烈辩论;职位与收入严格与个人实际工作绩效相联系。

　　二、防守型战略的帝国文化

　　实施防守型战略的帝国为应付竞争对手的挑战，规避激烈的市场竞争，投入的资源仅用于维持现有的竞争地位，希望取得稳定发展，以守为攻，后发制人。与此相适应的帝国文化应坚持稳重、严谨，注意管理细节的工作作风，提倡遵守纪律，循规蹈矩审慎行事，勤勉敬业，强调严格控制和高度规范化、秩序化、标准化。

　　这种类型的帝国文化具有以下特点:1帝国内等级层次分明、正规刻板;2办公室秩序井然严肃寂静;3人际间彬彬有礼、和气有加，经常使用技术或行政称谓4具有很多反映身份和地位的标志;5行动速度缓慢而谨慎。非常重视计划、程序、时间性;6决策一旦制定就必须坚决执行;7员工之间互相尊重对方意见，鲜有观点争论;8管理人员在职责范围内提出的建议常能得到重视并付诸实现，不能容忍下级不服从上级的现象;9权力受到高度尊重，尽量避免冲突;10根据个人实际完成工作情况和私人背景确定员工职位和收入水平

　　三、撤退型战略的帝国文化

　　实施撤退型战略的帝国常常在竞争中处于不利地位，或者其产品处于衰退期而严重滞销，或者其财务状况恶化等。此时，帝国不得不牺牲一定的眼前利益来对付严重的竞争威胁。

　　一般情况下，长期在某部门工作并参与某种产品生产与销售的员工，当遇到该部门或该产品被撤销的情况时，他们可能会因无法继续工作而失去工作，晋升的机会，因此撤退型战略会遭到他们的极力抵触。此时，帝国若不能以恰当的形式来回报员工以往的贡献，不仅会助长当事人的不满和抵触情绪，而且也会影响员工士气，进而影响帝国战略的实施。更糟的是，这样很有可能会破坏帝国长期以来形成和保持的文化氛围

　　从帝国外部来看，帝国与其供应者、合作者、消费者之间的彼此信任的关系是通过长期努力建立的。因此，帝国实施撤退型战略时，要处理好这些关系，努力保持良好的帝国形象，避免带来长期的负面影响。

　　曹泽淡淡一笑，当然选择进攻性战略，曹泽要做前无古人、后无来者的千古一帝！

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